Couverture Google Street View en Belgique.
Surtout les grands axes, les grandes villes… Il reste du territoire à couvrir !
Financiers & cookies : gare aux indigestions
Cette publicité de Deutsche Bank me semble ironique, tellement elle est l’illustration que décidément, le secteur financier n’a rien appris de la crise.
Oui, pour la petite fille, vouloir beaucoup de cookies est un choix plus “évident” que de se contenter d’un ou deux… Mais quelques années à ce rythme là, quelle sont les conséquences ?
Je ne peux pas m’empêcher de voir un parallèle avec le secteur financier qui est sans cesse à la recherche du “toujours plus” (quantitatif), au détriment du “plus sain” (qualitatif). Quelques décennies d’investissements “évidents” nous ont amenés collectivement au bord du gouffre.
C’est pourtant une leçon que la petite fille, la Deutsche Bank, et nous tous allons devoir apprendre pour enfin devenir adultes et responsables.
PS: s’ils avaient vraiment eu le sens de l’ironie, les communicateurs auraient mis des biscuits dits “financiers” dans la photo… :-)
Creative Quotient, to overcome the limits of Design Thinking as a process ?
In the past few months, I have become gradually more and more interest in design thinking, and read from the sources, such as the “Change by design” book by IDEO’s Tim Brown, or the excellent “Design Thinking” book by Thomas Lockwood.
I’ve grown fond of design thinking, not just for its intrinsic value, but also because it is a field that does not “belong” neither to technical people, nor business people, nor marketers. As such, none of these can claim to have the upper hand on design thinking ; but once they’re trained on the basics of the practice, it can be a legitimate tool that can bring them on a common frame of mind.
Bruce Nussbaum had been a keen advocate of design thinking.
He’s now moving away from it, because it has led to misguided uses:
Design Thinking originally offered the world of big business—which is defined by a culture of process efficiency—a whole new process that promised to deliver creativity. By packaging creativity within a process format, designers were able to expand their engagement, impact, and sales inside the corporate world. Companies were comfortable and welcoming to Design Thinking because it was packaged as a process.
There were many successes, but far too many more failures in this endeavor. Why? Companies absorbed the process of Design Thinking all to well, turning it into a linear, gated, by-the-book methodology that delivered, at best, incremental change and innovation. Call it N+1 innovation.
CEOs in particular, took to the process side of Design Thinking, implementing it like Six Sigma and other efficiency-based processes.
and he goes on to promote Creative Intelligence, according to his own definition
At this point, I am defining Creative Intelligence as the ability to frame problems in new ways and to make original solutions. You can have a low or high ability to frame and solve problems, but these two capacities are key and they can be learned. I place CQ within the intellectual space of gaming, scenario planning, systems thinking and, of course, design thinking. It is a sociological approach in which creativity emerges from group activity, not a psychological approach of development stages and individual genius.
At this point, while I can agree that this type of creative intelligence is important, I think that design thinking has still a lot of momentum, precisely because there are strong references, cases, and yes, processes that can be used to promote it within a company.
Source: fastcodesign.com
Clip promo de la Smart ED (Electric Drive).
Ma mobilité bouge : bientôt en voiture à 0 gr de CO2 !
Moi qui rêvais d’une voiture propulsée au vent…
Ca s’en rapproche peut-être : je viens d’être sélectionné dans le cadre d’un concours SNCB (avec Cambio, Siemens, etc.) pour tester pendant 3 mois de nouvelles formules de mobilité.
Je pourrai panacher cela entre : train, voitures partagées Cambio, et une voiture électrique. (on met en avant la Smart ED - Electric Drive ; mais il y a aussi la Mitsubishi IMEV).
Ca fait un bout de temps que je réfléchis à la mobilité, que j’avais revendu ma vieille Audi, et que j’essaie de me déplacer autant que possible en train, quand je vais de Liège à Mons ou à Bruxelles.
Donc cette expérience me ravit, et bientôt peut-être, on me verra au volant d’une de ces voitures…
Je vous tiens au courant (vert).
Résultats Google, avec des morceaux de Twitter
Vous avez sans doute tous, comme moi, ce réflexe : un lien que l’on a vu quelque part, et que l’on a oublié de bookmarker. Pour le retrouver, un coup de Google, et hop, on peut le retrouver facilement.
Google vient juste d’améliorer ceci en soulignant parmi les liens des résultats, ceux qui figurent parmi les tweets de l’une des personnes que vous suivez sur Twitter.
Dans le cas d’espèce, ça m’a permis d’identifier bien plus rapidement le lien que je cherchais : ce n’est pas juste un résultat de recherche organique, c’est un résultat d’un lien que j’ai déjà vu passer sur Twitter (hello Candide ;-)
Notez que ceci est différent de la nouveauté introduite il y a un an, qui amenait des résultats de “Social Search” (fonctionnant comme un moteur dans Twitter). Ici, c’est intégré au milieu de vos résultats organiques classiques.
Ceci est loin d’être banal, et n’est sans doute que la prémisses de futures fonctions de moteurs de recherche, qui intégreront davantage encore l’intelligence de votre “graphe social”. Plus d’infos dans cet article.
Nice (sic(k)!) heart-shaped cake for a different Valentine…
Au commencement était le web.: Faut-il créer des Hautes Ecoles pour les métiers du Web?
Un secteur en pleine ébullition comme les TIC, les Technologies de l’Information et de la Communication suscite la création de nouveaux métiers. Et donc aussi de nouveaux besoins de formation,comme à l’époque pour le cinéma, la radio ou la télé. Les pionniers étaient des passionnés sans…
Source: alaingerlache
An Entrepreneur’s Creed
I do not choose to be a common man,
It is my right to be uncommon … if I can,
I seek opportunity … not security.
I do not wish to be a kept citizen.
Humbled and dulled by having the
State look after me.
I want to take the calculated risk;
To dream and to build.
To fail and to succeed.
I refuse to barter incentive for a dole;
I prefer the challenges of life
To the guaranteed existence;
The thrill of fulfillment
To the stale calm of Utopia.
I will not trade freedom for beneficence
Nor my dignity for a handout
I will never cower before any master
Nor bend to any threat.
It is my heritage to stand erect.
Proud and unafraid;
To think and act for myself,
To enjoy the benefit of my creations
And to face the world boldly and say:
This, with God’s help, I have done
All this is what it means
To be an Entrepreneur.
(written in 1776 by Thomas Paine ; often also found as an “American’s Creed”, but I like this “entrepreneur” version…)
Source: goodreads.com
